走内涵式发展道路,实现跨越式发展
中央电大出版社社长兼总编辑 钱辉镜
中央广播电视大学出版社1982年成立，于今迎来了20周岁的生日。在新闻出版总署和教育部的关心与指导下，在中央电大的扶植和领导下，出版社依托全国电大，充分利用学校资源，开创发展新路；出版社全体人员解放思想，实事求是，2002年编辑出版图书1200余种，销售码洋突破2亿元。出版社实现了向图书、电子出版物、网上出版等全方位的飞跃；实现了印制装帧同国际接轨，向国际水平的飞跃；实现了向全国各级网点营销的飞跃；实现了向现代化、信息化、网络化管理的飞跃。出版社正以求真务实的态度，按照社会主义市场经济规律和现代企业管理方式运作，向建设以服务于远程教育为主的，规模化、集约化的出版基地方向发展。我们的工作口号是：抓住机遇，改革创新，走内涵式发展道路，实现跨越式发展。我们的工作理念是四个坚持：即坚持方向；坚持特色；坚持改革；坚持发展。
第一，坚持方向。
我们始终坚持社会主义办社方向，坚持党的出版方针，严格出书范围，只出好书，不出坏书。我们在新闻出版导向上，始终与党中央的要求保持一致。在日常出版工作中，自觉地把好出版物的政治关口。要做到出版的各类图书不能出现任何重大的政治性错误，绝不能给安定团结的局面添乱，牢牢地把握出版物的政治方向。
第二，坚持特色。
我社始终将出版定位在为大教育服务的方向，这包括：1． 努力为全国电大远程教育服务，以教学为中心，以学习资源建设为重点，把出版电大多媒体教材放在首位；2．
努力为全国成人教育服务，编辑出版以专升本教材为主干的成人教育图书；3． 为全国岗位培训教育服务，编辑出版各类劳动职业就业准入的系统岗位培训教材。以多媒体教育图书为主体出版物既形成了出版规模，又体现了我社的出版特色。我们认为，一个出版社只有办出突出的特色，才会具有无限的生命力。我们要把中央电大出版社办成以出教育类教材的“专业户”。
第三，坚持改革。
我们从出版社的实际出发，不断探索内部体制改革。加大了改革的力度，将改革深入到内部体制的深层面。
以机构改革为突破口，重点是对原有编辑部进行了结构性调整，改变按专业划分编辑部门的传统做法，代之以编辑工作流程为基础，组建策划、组稿、加工编辑室等新型机构设置。通过对编辑组织结构的调整，提高选题质量，优化选题结构，更加集中地体现我社的出版特色。
以人事制度的改革为突破口，引进新的用人机制，以出版社的业务骨干为基础，根据出版社长远发展的需要，在社会上广招以编辑人员为主的各方面人才，重组一支适合远程教育特点的、热爱出版事业的编辑、出版、发行、管理人员队伍。
以分配制度的改革为突破口，建立健全各项规章制度，实行多种形式、多种目标的管理责任制。奖勤罚懒，提倡竞争。用现代企业的管理模式来改变现状，使出版社的管理与发展需要相适应。
第四，坚持发展。
发展是硬道理，我社经过实践认识到这一点。我们认为，电大出版社除了以出版电大教材图书为依托外，还要开拓更为广泛的教育图书选题，形成多个出版支点，走内涵式发展的道路。
发展是硬道理。在知识经济时代，信息是一种独立的生产要素，在经济发展中起决定的作用。我们提出，以出版经营为主阵地，同时向高科技信息产业拓展：不仅要出纸质图书，还要出电子图书；不仅要出书，还要进军网络，加快涉足网络出版和网络发行的步伐。形成新的服务体系和经济增长点。
发展是硬道理。在电大出版社的发展里程中，在出版社不断规模化、集约化，不断丰富发展内涵，自我扩张的过程中，有望成为具有集团规模的现代化出版产业。出版社为适应电大远程教育改革和发展的需要，配合学校加快多媒体教学资源建设及学习支持服务系统建设的步伐，我社与音像社、杂志社实现出版优势互补，强强联合，共同组建中央电大远程教育出版集团。在这种架构下，出版社将寻求更大的发展空间。
进入新的世纪，出版社要增强紧迫感和忧患意识，立足电大，锐意创新，实施精品战略，坚持规模、结构、质量、效益协调发展，为现代远程教育事业做出新的贡献。
|
