《成本管理》复习自测题（2002年秋季）

一、 单项选择题（每小题2分）
1．企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费，称为（ ）。
A．成本 B.产品成本
C．生产费用 D.经营费用
2．辅助生产的交互分配法，交互分配是在（ ）之间进行分配
A辅助生产以外的受益单位 B各受益单位
C各受益的基本生产车间 D各受益的辅助生产车间
3．适用于季节性生产企业或车间分配制造费用的方法是（ ）
A生产工时比例法 B年度计划分配率分配法
C机器工时比例法 D生产工资比例法
4．某产品的消耗定额，费用定额比较准确、稳定，各月在产品数量变化较大，则完工产品与在产品费用的划分应采用（ ）。
A在产品按定额成本计价法
B在产品按固定成本计价法
C不计算在产品成本法
D定额比例法
5．确定功能评价系数常常采用的方法是（ ）。
A.对比法 B.评分法
C.定性分析法 D.定量分析法
6．决策中不需要区分相关成本和无关成本，以利润作为最终评价指标的决策方法是（ ）。
A.总额分析法 B.差量损益分析法
C.线性规划法 D.边际分析法
7．确定最佳生产批量时，必须考虑调整准备成本，调整准备成本应包括（ ）。
A.清理现场支出 B.利息支出
C.维修费 D.保险费
8．采用辅助生产费用分配的交互分配法，对外分配的费用总额是( )。
A．交互分配前的费用
B．交互分配前的费用加上交互分配转入的费用
C．交互分配前的费用减去交互分配转出的费用
D．交互分配前的费用再加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用
9．成本管理中的成本分析主要是指的（ ）。
A．事前的成本分析 B．事中的成本分析
C．事后的成本分析 D．成本的总括分析
10．质量成本的内容一般包括四项内容，下列不属于质量成本内容的项目是（ ）。
A．预防成本 B．坏账损失
C．内部故障成本 D．外部故障成本

二、 多项选择题（每小题2分）
1．在下列方法中，属于辅助生产费用分配方法的有( )。
A．交互分配法 B．代数分配法
C．定额比例法 D．直接分配法
E．计划成本分配法
2．平行结转分步法的适用情况是（ ）。
A．半成品对外销售
B．半成品不对外销售
C．管理上不要求提供各步骤半成品资料
D．半成品种类较多，逐步结转半成品成本工作量较大
E．管理上要求提供各生产步骤半成品成本资料
3．品种法适用于( )。
A．小批单件单步骤生产
B．大量大批单步骤生产
C．管理上不要求分步骤计算产品成本的小批单件多步骤生产
D．管理上不要求分步骤计算产品成本的大量大批多步骤生产
E．管理上要求分步骤计算产品成本的大量大批多步骤生产
4．基本生产车间编制成本计划时，应编制的计划有（ ）。
A．车间直接费用计划 B．车间间接费用计划
C．制造费用计划 D．车间产品成本计划
E．车间期间费用计划
5．编制商品产品成本表的作用在于（ ）。
A．考核全部商品产品成本计划的完成情况
B．考核主要商品产品成本计划的完成情况
C．分析可比产品成本降低任务的完成情况
D．分析不可比产品成本降低任务的完成情况
E．分析期间费用降低任务的完成情况

三、 判断题（每小题1分）
1.分解企业总体目标成本时，要求各产品目标销售利润率必须随企业总体盈利水平同比例变化。( )
2．企业编制商品产品成本计划时，需要计算"按本年计划单位成本计算的总成本"，该项指标是用该产品本年计划单位成本乘以该产品的计划产量计算。（ ）
3．企业编制的成本报表一般不对外公布，所以，成本报表的种类、项目和编制方法可由企业自行确定。（ ）
4．企业编制的所有成本报表中，"商品产品成本表"是最主要的报表。（ ）
5．影响成本分析的因素很多，国家对整个国民经济活动所作出的各种安排对企业成本的影响称为固有因素。（ ）
6．在进行全部商品产品成本分析时，需要计算成本降低率，该项指标是用成本降低额除以实际产量的实际总成本计算的。（ ）
7．在进行可比产品成本降低任务完成情况的分析时，由于产品产量因素的变动，只影响成本降低额，不影响成本降低率。（ ）
8．一项费用是否归为可控成本，主要标志是能否在事前知道将发生什么耗费。（ ）
9．为改进和保证产品质量而支付的各种奖励称为质量奖励费，它属于预防成本。（ ）
10．企业全部人员的工资和福利费，都应计入产品成本，因为工资是产品成本的组成部分。（ ）

四、 名词解释（每小题5分）
1.成本管理
2．成本预测
3．质量成本
4．约当产量法

五、简答题（本类题共10分，每小题5分）
1． 企业成本管理的要求对成本计算方法有什么影响？
2. 提高价值系数的途径有哪些?

六、计算分析题（本类题凡要求列出计算过程，未列出计算过程的，即使结果正确，也不得分。计算过程中保留二位小数，第三位小数四舍五入。本类题20分，每小题10分。）
1．某企业生产甲产品，原材料在开始生产时一次投入， 月末在产品完工程度估计为50%，甲产品本月完工100件，月末在产品为20 件。 月初在产品成本和本月发生费用如下表所示。 要求按约当产量法计算完工产品成本和在产品成本，并将计算结果填入下表中。
产品成本计算单
摘要 直接材料 燃料及动力 直接工资 制造费用 合计
月初在产品成本 1 756 139.60 576.25 275.50 2 747.35
本月发生额 37 844 6 570.40 10973.75 16884.50 72 272.65
合计 39600 6710 11550 17160 75020
产品产量 完工产品产量
在产品约当产量
合计
单位成本
结转完工产品成本
月末在产品成本

2．某企业生产甲产品，假定甲产品产销平衡，预计明年甲产品的销售量为1500件，单价为50元。生产该产品需交纳17%的增值税，销项税与进项税的差额预计为20000元；另外还应交纳10%的营业税、7%的城建税和3%的教育费附加。如果同行业先进的销售利润率为20%。要求：
（1）预测该企业的目标成本。
（2）如果该产品由两个工序组成，相关的成本结构资料如下：第一工序直接材料占70%，直接人工和制造费用各占15%；第二工序半成品占80%，直接人工和制造费用各占10%。确定各工序的目标成本。

七、论述题（10分）
成本管理的内容包括哪些？

《成本管理》复习自测题参考答案

一、 单项选择（每小题2分）
1、C 2、D 3、B 4、D 5、B 6、A 7、A 8、D 9、C 10、B

二、 多项选择（每小题2分）
1、ABDE 2、BCD 3、BD 4、ACD 5、ABC

三、 判断（每小题1分）
1、× 2、√ 3、√ 4、√ 5、× 6、× 7、√ 8、× 9、√ 10、×

四、 名词解释（每小题5分）
1、 成本管理 是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要的目是降低成本,提高企业的经济效益。
2、 成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某一个期间的成本所作的估计。
3、 质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。
4、 约当产量法是先将月末实际结存的在产品数量，按其完工程度折合为相当于完工产品产量（即在产品约当产量），然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本与月末在产品成本的方法。

五、简答题（本类题共10分，每小题5分）
1．一个企业究竟采用什么方法计算产品成本， 除了受生产类型的特点影响外，还必须根据企业成本管理的要求， 来选择适合于本企业的成本计算方法。例如，在大量大批复杂生产的企业里， 一般以每种产品及其所经过的加工步骤作为成本计算对象，采用分步法来计算产品成本。但是， 如果企业规模较小，成本管理上不要求计算产品所经过加工步骤的成本， 只要求计算出每种产品的成本，这时，可采用品种法计算产品成本。因此， 企业选择什么成本计算方法，除了要考虑生产类型 的特点外，还要考虑成本管理的要求。
2．价值系数表明每一元产品成本能够获得多大的产品功能，它反映功能和成本的比例是否合适。提高价值系数不外乎以下途径：①在保持产品必要功能的前提下，降低产品成本；②在不增加成本的情况下，提高产品功能；③提高产品功能，同时降低产品成本；④成本增加不多，产品功能却有较大的提高；⑤消除过剩功能，同时成本有较大降低。可见，功能成本预测分析既不能单纯强调提高产品功能，也不能不顾客户对产品功能的要求而一味地追求低成本，实际中应辩证地处理二者之间的关系。 六、计算分析题（本类题20分，每小题10分。）
1．编制的成本计算单如下：
产品成本计算单
摘要 直接材料 燃料及动力 直接工资 制造费用 合计
月初在产品成本 1 756 139.60 576.25 275.50 2 747.35
本月发生额 37 844 6 570.40 10973.75 16884.50 72 272.65
合计 39 600 6 710 11 550 17 160 75 020
产品产量 完工产品产量 100 100 100 100 -
在产品约当产量 20 10 10 10 -
合计 120 110 110 110 -
单位成本 330 61 105 156 652
结转完工产品成本 33 000 6 100 10 500 15 600 65 200
月末在产品成本 6 600 610 1 050 1 560 9 820

成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某一个期间的成本所作的估计；成本决策是指在成本预测的基础上，通过对各种方案的比较、分析、判断后，从多种方案中选择最佳方案的过程；成本计划是根据计划期内所确定的目标，具体规定计划期内各种消耗定额及成本水平以及相应的完成计划成本所应采取的一些具体的措施；成本控制是预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。成本核算是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配，采用适当的方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程；成本分析是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料，对实际成本的水平、构成情况，采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异额，分析产生差异的原因的过程。通过成本分析，可以总结成本管理工作中的成绩，找出存在的问题，提出解决问题的办法，掌握成本变动的规律，提出改进的措施；成本考核是根据企业制定的成本计划、成本目标等指标，分解成企业内部的各种成本考核指标，并下达到企业内部的各个责任单位或个人，明确各单位和个人的责任，并按期进行考核。上述成本管理的内容是相互联系的一个整体，它们相互依存，相互结合地在成本管理中发挥着作用。